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小部門大作為——倉儲(chǔ)部工作素描
發(fā)布時(shí)間:2012-11-09

 

    早晨,經(jīng)常從木托區(qū)傳來叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇?,那是倉儲(chǔ)的裝卸人員在修訂木托。以前破損木托由維修中心專業(yè)人員修復(fù),因其工作繁多,于是裝卸人員毫不猶豫的把維修木托的工作接了過來,還特意做了兩個(gè)起釘器,先將無用的釘子起出來后再訂上木板,這樣更牢固。廢棄的釘子都收集起來放紙箱內(nèi),防止遺漏托中形成異物等。發(fā)貨時(shí)他們是裝卸工,閑暇時(shí)便是維修工。就是這6名裝卸人員,雖然有的身高只有1.7米,裝起高3米的敞篷車,一點(diǎn)都不含糊。發(fā)貨集中時(shí),他們合理安排,井然有序,不會(huì)計(jì)較干多干少,一天裝卸200多噸產(chǎn)品不在話下。

    生食冷藏庫整理的如同超市般整齊、整潔,當(dāng)庫存量在2000噸以上時(shí),照常順暢發(fā)貨,即使德克士按具體日期發(fā)貨,30噸貨2.5小時(shí)便結(jié)束,工作得到了客戶與內(nèi)部的肯定。熟食各庫房的管理自不必說,一如既往的按出口、迎檢標(biāo)準(zhǔn)操作。熟食輔料庫不常用的輔料開封后,標(biāo)識(shí)開封日期,便于追溯。今年仲秋員工禮品樣數(shù)多、量大,油、米、面粉都是由熟食輔料庫發(fā)放,科長、領(lǐng)班齊上陣。為方便各部門領(lǐng)用,他們提前聯(lián)系、安排好發(fā)放路線,指揮送貨車輛按部門送貨、卸貨,提高了工作效率。而生食包材、輔料庫也不示弱,雖然庫容小、庫存量大、周轉(zhuǎn)快,但都向著同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠齊。

   凍品原料根據(jù)內(nèi)銷、出口分庫管理,建立《原料信息卡》,統(tǒng)計(jì)記錄相關(guān)信息,貼于每托原料上面,出庫時(shí)庫管同樣將信息填寫完整,便于追溯。當(dāng)確認(rèn)庫內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量時(shí),科長更是斬釘截鐵:看系統(tǒng)報(bào)表,有帳就有物!是啊,今年只有2月產(chǎn)生了5.2KG的差異量。1#-3#冷藏庫在你追我趕、爭當(dāng)優(yōu)秀的同時(shí),已然形成互幫互助,積極向上的氛圍。備件庫人員變動(dòng)頻繁,付劍科長不敢懈怠,一邊培養(yǎng)新人一邊理順備件編碼,還要熟悉、檢查包材、輔料庫的工作,忙地不亦樂乎!

    叉車使用更是嚴(yán)格執(zhí)行李總裁的指示,高度重視并不斷完善叉車、蓄電池的使用及管理規(guī)定。自發(fā)貨臺(tái)改建后,充分利用滑車軌道運(yùn)輸貨物,庫內(nèi)與庫外叉車徹底分開,降低了溫差結(jié)露對(duì)叉車電路板的損害。在實(shí)際操作過程,叉車壞停次數(shù)、大型維修項(xiàng)目大大降低,在維修中心的積極配合下,再也沒有因叉車原因影響生產(chǎn)。8月下旬,又將二廠、三廠、生食輔料庫的輔料、油及凍品原料的調(diào)撥轉(zhuǎn)給原料車,充分利用車輛運(yùn)輸,有效控制叉車遠(yuǎn)途、跨區(qū)作業(yè)。

    倉儲(chǔ)部充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,為公司經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,挖潛增效;對(duì)員工的合理化建議,我們及時(shí)給與上報(bào)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),有5項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。于經(jīng)理根據(jù)外界天氣氣溫的變化適時(shí)調(diào)整制冷時(shí)間,避開尖峰和峰段,今年已調(diào)整了6次;在設(shè)備部的密切配合下,冷藏庫制冷用電量大幅下降,得到了李總裁的表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)。

    倉儲(chǔ)部的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,尤其是管理方式和管理理念的轉(zhuǎn)變,從被檢查對(duì)象變成自查自檢,定期對(duì)庫房盤點(diǎn),7天一個(gè)循環(huán),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、解決,把問題消滅在部門以內(nèi)。是倉儲(chǔ)部的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,是員工的自尊心和上進(jìn)心,讓這個(gè)小部門爆發(fā)出一股銳不可擋的力量。

    其實(shí)倉儲(chǔ)部的工作很簡單,難的是如何把簡單的工作做好。于經(jīng)理說的好:要嚴(yán)以律己,真抓實(shí)干而不流于形式;重視內(nèi)在的修煉,工作嚴(yán)謹(jǐn)、互相配合,不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、虛心接受問題;有效控制關(guān)鍵點(diǎn),將工作落到實(shí)處,衍生出無限的正面效應(yīng)。

    管中窺豹,可見一斑。從倉儲(chǔ)部到公司每一個(gè)部門,都在努力的做好每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié);從基礎(chǔ)管理到精細(xì)化管理,層層落實(shí),人人負(fù)責(zé),循序漸進(jìn),水滴石穿,才彰顯出企業(yè)的效益和競爭力。

 

 
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