公司每周一都要召開(kāi)辦公例會(huì)。通過(guò)辦公例會(huì)，與會(huì)主管了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的問(wèn)題、需要注意的事項(xiàng)以及本周工作重點(diǎn)等。每次例會(huì)后，于經(jīng)理立即組織倉(cāng)儲(chǔ)部各科長(zhǎng)、領(lǐng)班開(kāi)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，與本部門無(wú)關(guān)的問(wèn)題要舉一反三，與部門有關(guān)的事項(xiàng)立即追蹤與改善，要求領(lǐng)班會(huì)后傳達(dá)給班組人員。

    于經(jīng)理特別指出，領(lǐng)班是最基層也是最重要的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)最得力助手，處理事情要公平、公正，各方面起帶頭作用，每一項(xiàng)工作流程要了解細(xì)致、透徹，每天堅(jiān)守工作崗位，融入工人當(dāng)中，掌握工人的一言一行、一舉一動(dòng)，以便工作能夠順利進(jìn)行。最后逐個(gè)詢問(wèn)有無(wú)問(wèn)題需要經(jīng)理協(xié)助解決，能當(dāng)面解決的立馬作決定，需要主管同其它部門協(xié)調(diào)的立即去辦。

    每次周會(huì)時(shí)間雖然不是很長(zhǎng)，卻很有裨益。一是讓我們及時(shí)了解公司的形勢(shì)，跟上公司的發(fā)展步伐，二是通過(guò)和各班組的討論、交流，現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)對(duì)工作各方面進(jìn)行有力調(diào)整，使工作有條不紊的開(kāi)展下去。