4月13-14日8：00-17：00，由人力資源部組織《高效班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列培訓(xùn)》，來(lái)提高基層管理人員的安全意識(shí)、管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。屠宰加工廠、食品一廠、食品二廠、食品三廠、倉(cāng)儲(chǔ)部組長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。

    人力資源部講師陳爽首先播放了從1921年至今集團(tuán)的建設(shè)、發(fā)展史。通過(guò)影片，讓我們了解了正大集團(tuán)的價(jià)值觀、高端技術(shù)、多元化業(yè)務(wù)和雄厚的實(shí)力等。倡導(dǎo)堅(jiān)持集團(tuán)的“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的三原則，“方方正正做人，圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)做事”，為“做世界的廚房”而努力。

    然后收看徐明達(dá)教授的《怎樣做好班組長(zhǎng)》的專(zhuān)題講座。徐教授肯定了班組長(zhǎng)是企業(yè)和作業(yè)人員的橋梁、是領(lǐng)導(dǎo)的左右手、是員工的領(lǐng)導(dǎo)者……工作中如此重要角色，怎樣才能做好呢？徐教授通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求、班組長(zhǎng)的思維意識(shí)及如何有效的管理員工、如何完成工作流程等9個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解。徐教授幫我們確立了班組長(zhǎng)的6個(gè)使命、班組長(zhǎng)應(yīng)該具有的8種能力等，并交給我們運(yùn)用在工作中的9個(gè)妙招。讓我們用豁達(dá)的心胸，在工作中不斷深造、完善、提升自己，真正做好“兵頭”。

    最后由安全部于全經(jīng)理進(jìn)行《安全培訓(xùn)》，于經(jīng)理講解了安全生產(chǎn)的定義、我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求、班組安全管理的職責(zé)等7個(gè)方面。于經(jīng)理通過(guò)在檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的安全隱患和已發(fā)生事故來(lái)說(shuō)明安全的重要性。強(qiáng)調(diào)安全需要全員參與，安全培訓(xùn)要定期舉行，防止人員受傷、減少事故和財(cái)產(chǎn)的損失。