維修中心工時(shí)考核見成效

2010年8月份開始，維修中心開始實(shí)施考核，依照部門每一位員工的維修工作量來進(jìn)行核算工時(shí)，即工時(shí)制考核。通過工時(shí)的多少充分體現(xiàn)“多勞多得”的思想。

維修中心實(shí)施半軍事化管理，把軍隊(duì)的作風(fēng)帶到維修中心，每天早上，金屬加工科和綜合維修科分別列隊(duì)，開晨會(huì)，簽到、傳達(dá)當(dāng)天的工作內(nèi)容；每天中午，井然有序的排隊(duì)去餐廳；下班后，經(jīng)常也會(huì)看到維修屋里還亮著燈，那是工人在加班完成工作，為保不耽誤生產(chǎn)，不耽誤使用。

至今8個(gè)月過去，計(jì)件制度逐步完善，員工工作的勁頭也有了很大的提高，班組之間爭單、搶單，加班加點(diǎn)的完成每一項(xiàng)工作，用他們的話來說就是”多干活、多掙錢”。每個(gè)人工余還互相學(xué)習(xí)多個(gè)工種，以便可以更多更好的完成各項(xiàng)維修任務(wù)；不僅收入有了提高，更提高了每個(gè)人的素質(zhì)和思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下樹立正氣。維修中心就是這樣，每個(gè)人都實(shí)實(shí)在在，本本分分。以前兩個(gè)人的工作，現(xiàn)在一個(gè)人完成在人員不斷減少的情況下，各項(xiàng)工作依舊照常進(jìn)行，，每個(gè)人都在努力成為技術(shù)能手、維修高手，做出精品來。